商標買賣為您介紹關于品牌定位

所有做品牌塑造的人都知道，要建立一個良好的企業(yè)品牌，首先要從最高戰(zhàn)略開始設計。除頂級品牌戰(zhàn)略外，在頂級設計中，最重要的是品牌定位。在傳統(tǒng)的品牌定位理論中，所有的焦點都主要集中在類別上，強調(diào)你是什么類型的品牌，關注什么樣的產(chǎn)品和服務以及你想面對的用戶是誰？?

該策略基于類別定位理論。

例如，肯德基和麥當勞牢牢樹立了快餐文化的概念;可口可樂牢固樹立西方休閑文化和可口可樂品類的產(chǎn)品屬性。杜蕾斯無論新媒體營銷多么尷尬，他仍然將自己定位為一個有趣的產(chǎn)品。樂高不高不管廣告是多么尷尬，它的類別定位是玩具的創(chuàng)造性組合。

前段時間，星巴克在茶葉產(chǎn)品方面取得突破，結果不是很好。原因是人們知道星巴克提供的核心產(chǎn)品是咖啡。它突然跨入茶葉領域，很難煽動消費者和市場形成。這個數(shù)字的慣性非常大。

然而，隨著公司品牌逐漸發(fā)展壯大，我們會明顯發(fā)現(xiàn)品牌越強大，逐漸探索突破品類，塑造品牌的另一面，就越有可能。這里有兩個簡單的例子。第一個例子是我們非常熟悉的MUJI。你對Muji有什么看法？它是一支鋼筆嗎？一套文具？或者你的家庭生活用品？或者你的廚房用品？或者是什么樣的事情？實際上，我們已經(jīng)看到了MUJI的很多產(chǎn)品。然而，無印良品的底層不是基于產(chǎn)品類別，而是基于其設計理念和生活方式。他征服中國市場是基于他倡導的生活方式和極簡主義設計。 MUJI所代表的不是該類別的成功定位，而是心智的成功定位。

第二個例子是最近準備發(fā)布第二部全屏手機的小米。但是你可以說現(xiàn)在小米還是一個純粹的智能手機公司嗎？從產(chǎn)品類別來看，顯然不是。智能揚聲器，電動平衡車，無人機，空調(diào)，冰箱和電飯煲都在這樣做，這并不壞。這完全超越了我們對傳統(tǒng)企業(yè)定位的理解。從發(fā)展智能手機市場的突破和今天建立的生態(tài)價值鏈中，小米不再代表產(chǎn)品，而是希望成為人們的生活方式選擇。

前段時間我在網(wǎng)上看到有一位所謂的品牌專家說西方品牌定位理論失敗了，他完全不適合中國，并且引用了大量案例來證明定位理論的失敗。其實，我認為這是對品牌定位理論的一個非常狹隘的理解。事實上，它一直是定位的，但它也隨著時代和社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷演變。

例如，我們經(jīng)常說在互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的人越來越青睞，他們的技能越來越多，角色越來越多，但實際上，青少年的核心競爭力需要高超的綜合能力，如果缺乏核心競爭力，這不是一個斜線青年，而是一個缺乏個人定位的人。

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